|
czwartek, 03 maja 2007 13:00 |
|
Cel szkolenia:
Podniesienie umiejętności menedżerskich, czyli zdolności do trafnego diagnozowania problemów i praktycznego stosowania wiedzy o zarządzaniu ludźmi w organizacji. Cele szczegółowe: Zanalizowanie dobrych praktyk menedżerskich Podniesienie poziomu umiejętności menedżerskich Analiza indywidualnych predyspozycji w różnych obszarach zarządzania podwładnymi pracownikami
Korzyści ze szkolenia: Po zakończeniu szkolenia uczestnicy: Poznają narzędzia, przydatne w zarządzaniu ludźmi i nauczą się właściwie z nich korzystać Udoskonalą umiejętności komunikacji menedżerskiej Uzyskają głębszą świadomość mocnych i słabszych stron siebie - jako menedżerów
Program szkolenia: Rola menedżera – kierownika zespołu Podejście sytuacyjne Johna Adaira Trzy kluczowe obszary: zadanie, zespół i jednostka Funkcje skutecznego kierownika w każdym z obszarów
Efektywne zarządzanie pracą Odpowiedzialność kierownika w osiąganiu celu – wyznaczanie zadania, motywowanie, dyscyplinowanie, ocenianie itp. Formułowanie celów czy planowanie sukcesów – zawiłości metodologii SMART Skuteczna ocena realizacji celów Komunikacja i informacja zwrotna – podstawowe narzędzia korygujące działania podwładnych
Obszar „jednostka” (skuteczne motywowanie) „Zamordyzm” czy „wolna ręka”, – czyli X i Y w praktyce Maslow i Herzberg – podstawy motywacji w oparciu o potrzeby Czynniki motywacyjne i demotywacyjne – kwestionariusz z omówieniem
Obszar „zespół” (jak zarządzać w zależności od kompetencji i motywacji podwładnych) Style kierowania (LASI) – kwestionariusz Zastosowanie wiedzy o stylach kierowania, czyli jak ze swoim stylem preferowanym być szefem skutecznym – w każdych okolicznościach Kontrola czy zaufanie? Budowanie autorytetu szefa
Podsumowanie Podsumowanie problematyki szkolenia Planowanie wdrożenia w praktyce Ewaluacja szkolenia
Metody treningowe: Bazowanie na doświadczeniach własnych uczestników Metoda warsztatowa (ćwiczenia, testy, prezentacje interaktywne, studia przypadków, odgrywanie ról)
Czas trwania: 16 h
|