Korzyści ze szkolenia:

Po zakończeniu treningu uczestnicy zdobędą umiejętności:

• Zebrania odpowiednich informacji niezbędnych do planowania projektu

• Wyboru odpowiednich dla skali projektu technik i narzędzi do planowania

• Przeprowadzenia procesu planowania

• Analizy zagrożeń wynikających z procesu planowania

• Stosowania podstawowych technik kontroli realizacji projektu

• Bieżącego zarządzania zleceniami i odbiorami prac

• Zarządzania problemami i zmianami projektowymi

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie

1. Cykl życia projektu
2. Miejsce planowania w zarządzaniu projektem
3. Procesy decyzyjne w projekcie

2. Proces planowania

1. Rodzaje planów
2. Role w procesie planowania projektu
3. Technika planowania zorientowana na produkty
4. Techniki szacowania
5. Opracowanie harmonogramów
6. Gospodarka zasobami, przypisywanie zasobów do zadań
7. Analiza zagrożeń wynikających z harmonogramowania

3. Sterowanie realizacją projektu

1. Ustanowienie środków do sterowania projektem
2. Współpraca z wykonawcami i podwykonawcami
3. Monitorowanie projektu i raportowanie jego statusu
4. Analiza wartości wypracowanej
5. Zasady modyfikowania planów w trakcie ich realizacji

4. Zarządzanie zmianami i problemami

1. Obsługa zagadnień projektowch
2. Procedury wprowadzania zmian
3. Uruchomienie akcji naprawczych i eskalowanie zagadnień projektowych
4. Rozwiązywanie problemów

Metody treningowe:

• Wykład

• Symulacje

• Dyskusje moderowane

• Analiza przypadków

Czas trwania:  24 h