Cel szkolenia:

Przekazanie wiedzy na temat budowy efektywnych systemów oceny pracowników. Nabycie umiejętności w zakresie:

• Konstrukcji regulaminu funkcjonowania systemu ocen okresowych

• Budowania arkusza oceny okresowej

• Przeprowadzania rozmów oceniających

Korzyści ze szkolenia:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą:

• Przygotowani do udziału w tworzeniu i wdrożeniu w organizacji systemu ocen okresowych

• Mieć pełną wiedzę na temat roli soop w systemie motywacyjnym

• Potrafili przygotować regulamin soop dostosowany do potrzeb i kultury organizacji

• Potrafili zaprojektować arkusz oceny

• Potrafili przeprowadzić rozmowę  oceniająca z zachowaniem podstawowych reguł motywowania

Program szkolenia:

1. System motywacyjny w organizacji

2. System ocen a system wynagradzania

3. System ocen a szkolenia w organizacji

4. Metody oceny: punktowe, opisowe, testowe, m. wydarzeń krytycznych

5. Systemy ocen: od tradycyjnych do 360°

6. Budowa kwestionariusza ocen, dobór kryteriów oceny, zasady opisu stanowisk pracy

7. Zasady przeprowadzania rozmów oceniających

8. Regulamin soop w organizacji

9. Wdrażanie soop w organizacji

10. Ewaluacja soop i modyfikacja jego zasad

Metody treningowe:

• Dyskusja kierowana

• Praca w podgrupach treningowych

• Mini – wykład w firmie prezentacji

• Analiza studium przypadku

Czas trwania:  8 h