Pisałem już kiedyś w "Rz" o potrzebie innowacyjnych strategii w polskich przedsiębiorstwach. Tylko one pozwalają na stworzenie nowych segmentów rynku, a to daje szansę na powstawanie marek i na wzrost, który jest warunkiem długofalowego rozwoju każdej firmy. 
Ostatnio jednak coraz częściej menedżerowie pytają mnie o to, czy są jakieś kanony "dobrej" strategii firmy, bez względu na to, czy jest ona innowacyjna, agresywna, defensywna czy tylko imituje typowe rozwiązania. Odpowiedź podpowiada zarówno zdrowy rozsądek, jak i dorobek teorii.

Na każdym etapie projektu informatycznego jest mnóstwo kluczowych elementów, o których nic nie wiemy. Tymczasem głównym zagrożeniem dla projektu (nie tylko informatycznego) nie jest to co wiemy, ale to czego nie wiemy. Niewiedzy nie można wyeliminować, ale poprzez zarządzanie ryzykiem można ograniczyć jej skutki. Słowniki definiują ryzyko jako prawdopodobieństwo wystąpienia szkód lub strat. Potocznie można powiedzieć, że ryzyko jest potencjalnym problemem, który czeka żeby stać się faktem. Ryzyko w swej naturze nie jest ani dobre ani złe, nie należy się go bać ale też nie można go ignorować. Należy nim zarządzać.

System Ocen Pracowniczych to znane i popularne narzędzie stosowane w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi, które może mieć duże znaczenie w procesach kierowania ludźmi i tworzenia warunków do osiągania wysokiego poziomu satysfakcji zawodowej. Warto zrozumieć, jakie założenia stoją za tym narzędziem i jak dbać o jego właściwe wprowadzenie do organizacji i wykorzystanie, aby osiągnąć maksymalne rezultaty z jego stosowania.