Realizowany przez PM Doradztwo Gospodarcze sp. z o. o. projekt „Synergia działań szkoleniowych i doradczych – zwiększenie konkurencyjności firm z Grupy Polskie Składy Budowlane” został wyróżniony  w konkursie „Dobre Praktyki EFS” otrzymując tytuł „Najlepsza inwestycja w człowieka” w kategorii „Adaptacyjność pracowników i przedsiębiorstw”.

Tegoroczna edycja konkursu ”Dobre praktyki EFS 2011” została ogłoszona w czerwcu 2011 roku przez Ministra Rozwoju Regionalnego. Konkurs jest adresowany do beneficjentów realizujących projekty współfinansowane z Europejskiego Funduszu Społecznego.

7 grudnia 2011 r. w Warszawie odbyła się konferencja CashFlow, nad którą patonat merytoryczny objęło PMDG.

Spotkanie miało na celu przedstawić i wyjaśnić wszelkie możliwości zapewniające płynność przedsiębiorstwu co jest bezwzględnym warunkiem jego egzystencji.

Jacek Fabisiewicz, trener PMDG, wygłosił prelekcję pt.: "Modele prognozy upadłości przedsiębiorstw".

W trakcie wystąpienia przedstawiono historię i tło prognozowania upadłości,  modele prognozy upadłości dla warunków Polskich oraz testowanie wybranych modeli łącznie z przedstawieniem wniosków z wyników testów. Zapraszamy do zapoznania się z treścią prezentacji:

Pisałem już kiedyś w "Rz" o potrzebie innowacyjnych strategii w polskich przedsiębiorstwach. Tylko one pozwalają na stworzenie nowych segmentów rynku, a to daje szansę na powstawanie marek i na wzrost, który jest warunkiem długofalowego rozwoju każdej firmy. 
Ostatnio jednak coraz częściej menedżerowie pytają mnie o to, czy są jakieś kanony "dobrej" strategii firmy, bez względu na to, czy jest ona innowacyjna, agresywna, defensywna czy tylko imituje typowe rozwiązania. Odpowiedź podpowiada zarówno zdrowy rozsądek, jak i dorobek teorii.

Na każdym etapie projektu informatycznego jest mnóstwo kluczowych elementów, o których nic nie wiemy. Tymczasem głównym zagrożeniem dla projektu (nie tylko informatycznego) nie jest to co wiemy, ale to czego nie wiemy. Niewiedzy nie można wyeliminować, ale poprzez zarządzanie ryzykiem można ograniczyć jej skutki. Słowniki definiują ryzyko jako prawdopodobieństwo wystąpienia szkód lub strat. Potocznie można powiedzieć, że ryzyko jest potencjalnym problemem, który czeka żeby stać się faktem. Ryzyko w swej naturze nie jest ani dobre ani złe, nie należy się go bać ale też nie można go ignorować. Należy nim zarządzać.