Cel szkolenia:
Przekazanie praktyki wykorzystania metody budżetowania finansowego do zarządzania w systemie controllingu. Nabycie umiejętności w zakresie:

• Tworzenia systemu budżetowania

• Planowania budżetów kosztów i przychodów

• Planowania budżetów sprawozdań finansowych

• Analizy wykonań budżetów

• Planowania w układzie zrównoważonej karty wyników

Korzyści ze szkolenia:
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:

• Samodzielnego wykonania co najmniej budżetu rachunku zysków i strat

• Przeprowadzenia analizy wykonania budżetów

• Wyciągania praktycznych wniosków dotyczących podejmowanych działań na podstawie analizy budżetów

Program szkolenia:

1. Budżetowanie – zadania i rola budżetów

2. Podział na budżety – miejsca powstawania kosztów i miejsca powstania zysków

3. Harmonogram i procedura planowania budżetów

4. Budżet rachunków zysków i strat

5. Budżet inwestycyjny i kapitałowy

6. Budżet przepływów gotówki

7. Budżet bilansów

8. Planowanie i prognozowanie sprzedaży

9. Analiza wykonania budżetów i podejmowanie decyzji zarządczych na jej podstawie

10. Planowanie w układzie zrównoważonej karty wyników

Metody treningowe:

• Dyskusja kierowana

• Praca w podgrupach treningowych

• Prezentacja

• Analiza studium przypadku

• Metody heurystyczne

Czas trwania:  16 h