Konferencja "CSR - to się opłaca!"
czwartek, 20 maja 2010 10:10

W dniach 10-14 maja 2010 r. z inicjatywy organizacji studenckiej „Gaudeamus” oraz Koła Naukowego Etyki przy Katedrze Zarządzania Publicznego i Nauk Społecznych Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach odbyła się konferencja pod tytułem „CSR –to się opłaca!”. Jak podpowiada nam sama nazwa, wydarzenie zostało poświęcone zagadnieniu społecznej odpowiedzialności biznesu (z ang. Corporate Social Responsibility). Na zaproszenie studentów do Katowic przyjechały Pani Maria Bartoszek (ArcelorMittal) i Pani Karolina Pazurkiewicz (PM Doradztwo Gospodarcze), aby obok takich firm jak Pricewaterhouse Coopers, Martech, Kampania Piwowarska, Regionalne Centrum Biznesu, Liga Odpowiedzialnego Biznesu oraz Katowice Airport, zabrać głos w sprawie praktycznych narzędzi CSR.

Wykład Pani Karoliny Pazurkiewicz przypadł na ostatni dzień konferencji i dotyczył w całości outplacementu (programu zwolnień monitorowanych) w kontekście społecznej odpowiedzialności biznesu. Począwszy od wyjaśnienia samego pojęcia, po jego historię, Pani Karolina Pazurkiewicz przeszła do omówienia outplacementu na przykładzie projektu dofinansowanego z POKL „Wsparcie małopolskich przedsiębiorstw w procesie adaptacji do rzeczywistości gospodarczej w dobie kryzysu”. Wzorowym przykładem przedsiębiorstwa, które zrealizowało zwolnienia monitorowane w ramach tego projektu jest firma ArcelorMittal o. w Krakowie. W wyniku kryzysu ekonomicznego w 2009 roku pracę w krakowskiej hucie straciło kilkaset osób. Część z nich zdecydowała się na skorzystanie z form pomocy oferowanych w programie outplacement (doradztwo, szkolenia, oferty pracy), dzięki czemu może dziś bez problemów przystosować się do nowych warunków na rynku pracy.

Według założeń samych organizatorów, konferencja miała pomóc m.in. w rozpowszechnieniu wiedzy z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu wśród środowisk studenckich, jak również przedstawieniu korzyści, które płyną z wdrażania narzędzi CSR. Mamy nadzieję, że nasza prezentacja przyczyniła się do poszerzenia wiedzy w tym obszarze.

 

 

 

W skrocie...

Jeśli przyjrzymy się procesom zarządzania strategicznego, wszystko zaczyna się od wizji i od misji organizacji. Wizja mówi, czym chcemy być za pięć lat, misja - co jest naszą działalnością podstawową. Między wizją i misją można jednak zauważyć pewną lukę. Jest to przejście pomiędzy tym, co jest dziś, a tym, co będzie za pięć lat. Zazwyczaj, by je wypełnić, specyfikujemy cele strategiczne. Na podstawie tych celów przeprowadzamy analizę, badając mocne i słabe strony, możliwości oraz zagrożenia obranego celu - zewnętrzne (ekonomiczne, społeczne technologiczne, związane z konkurencją) i wewnętrzne (kultura korporacyjna, system informatyczny etc.). Na podstawie analizy SWOT (ang. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) identyfikujemy strategiczny wybór - jak osiagnąć założony cel.