ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE I FINANSE
piątek, 04 maja 2007 22:51
Image

Przedstawiamy Państwu przykłady prac zrealizowanych przez członków zespołu „PM Doradztwo Gospodarcze” sp. z o.o.
Zachęcamy też do zapoznania się z opiniami Klientów na temat współpracy z naszą firmą.


ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE I FINANSE

  • moderacja procesu tworzenia fundamentów strategicznych firmy - misja wg modelu Ashridge (ponad dwadzieścia firm z różnych branż)
  • moderacja procesu budowy strategii (między innymi: duża firma budowlana, Port Lotniczy, Kopalnia Soli „Wieliczka”; duża firma komputerowa, producent stolarki otworowej na Śląsku, producent urządzeń elektrycznych, duże wydawnictwo na rynku książki katolickiej, wydawnictwo edukacyjne)
  • moderacja procesu budowy strategii marketingowej (Kopalnia Soli „Wieliczka” Trasa Turystyczna)
  • opracowanie i udział we wdrożeniu Zrównoważonej Karty Wyników (BSC) – Kopalnia Soli „Wieliczka”
  • udział w procesie pozyskania kapitału na cele inwestycyjne (duże przedsiębiorstwo branży papierniczej; przedsiębiorca z branży hotelarskiej)
  • wypracowanie koncepcji biznesowej i doprowadzenie do sprzedaży spółki akcyjnej, należącej do NFI
  • wykonanie wyceny wartości przedsiębiorstwa metodą dochodową do celów prywatyzacji (branża farmaceutyczna; hotel)
  • opracowanie feasibility study, a następnie biznes planu inwestycji o wartości kilkunastu milionów USD (projekt deweloperski)
  • nadzorowanie procesu sprzedaży zorganizowanego przedsiębiorstwa w aspekcie rachunkowościowym i podatkowym
  • nadzorowanie procesu łączenia spółek kapitałowych w aspekcie rachunkowościowym i podatkowym
  • opracowanie wielu biznes planów
  • opracowanie systemu zarządzania rentownością na poziomie operacyjnym wraz z systemem premiowania pracowników bezpośrednich i kierowników (przedsiębiorstwo branży drogowo – mostowej)

STRUKTURY ORGANIZACYJNE I SYSTEMY MOTYWACYJNE

PROJEKTY UNIJNE

SZKOLENIA

 

W skrocie...

Six Sigma to oparta na statystyce metodologia podnoszenia jakości. Jest ona dobrze znana i stosowana na poziomie operacyjnym przez wiele korporacji, a także mniejszych firm polskich i zagranicznych. Pomaga obniżać koszty, usprawniać procesy i skracać czas trwania cykli biznesowych. Koncepcja Six Sigma opiera się na projektach, korzysta z danych, pomiarów i nastawia się na rezultat. W przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych, jeżeli firma kontroluje jakość produkcji na poziomie operacyjnym kierując się zasadami Six Sigma uzyskuje korzystne wskaźniki wadliwych wyrobów. Jednak koncepcja Six Sigma stanowi również szerokie i kompleksowe podejście do formułowania i wprowadzania strategii biznesowych, a także wywoływania szerokich zmian transformacyjnych.