ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE I FINANSE
piątek, 04 maja 2007 22:51
Image

Przedstawiamy Państwu przykłady prac zrealizowanych przez członków zespołu „PM Doradztwo Gospodarcze” sp. z o.o.
Zachęcamy też do zapoznania się z opiniami Klientów na temat współpracy z naszą firmą.


ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE I FINANSE

  • moderacja procesu tworzenia fundamentów strategicznych firmy - misja wg modelu Ashridge (ponad dwadzieścia firm z różnych branż)
  • moderacja procesu budowy strategii (między innymi: duża firma budowlana, Port Lotniczy, Kopalnia Soli „Wieliczka”; duża firma komputerowa, producent stolarki otworowej na Śląsku, producent urządzeń elektrycznych, duże wydawnictwo na rynku książki katolickiej, wydawnictwo edukacyjne)
  • moderacja procesu budowy strategii marketingowej (Kopalnia Soli „Wieliczka” Trasa Turystyczna)
  • opracowanie i udział we wdrożeniu Zrównoważonej Karty Wyników (BSC) – Kopalnia Soli „Wieliczka”
  • udział w procesie pozyskania kapitału na cele inwestycyjne (duże przedsiębiorstwo branży papierniczej; przedsiębiorca z branży hotelarskiej)
  • wypracowanie koncepcji biznesowej i doprowadzenie do sprzedaży spółki akcyjnej, należącej do NFI
  • wykonanie wyceny wartości przedsiębiorstwa metodą dochodową do celów prywatyzacji (branża farmaceutyczna; hotel)
  • opracowanie feasibility study, a następnie biznes planu inwestycji o wartości kilkunastu milionów USD (projekt deweloperski)
  • nadzorowanie procesu sprzedaży zorganizowanego przedsiębiorstwa w aspekcie rachunkowościowym i podatkowym
  • nadzorowanie procesu łączenia spółek kapitałowych w aspekcie rachunkowościowym i podatkowym
  • opracowanie wielu biznes planów
  • opracowanie systemu zarządzania rentownością na poziomie operacyjnym wraz z systemem premiowania pracowników bezpośrednich i kierowników (przedsiębiorstwo branży drogowo – mostowej)

STRUKTURY ORGANIZACYJNE I SYSTEMY MOTYWACYJNE

PROJEKTY UNIJNE

SZKOLENIA

 

W skrocie...

Utrwaliło się ocenianie firmy poprzez takie wskaźniki jak wzrost sprzedaży, rentowność, wskaźniki zwrotu z inwestycji czy zaangażowanego kapitału. Optymalizacja tych wskaźników często oznacza ograniczanie kosztów i inwestycji, nie zmusza do poprawy wewnętrznych procesów - o ile nie przekładają się one bezpośrednio na zysk. Zrównoważona (Strategiczna) Karta Wyników (ang. Balanced Scorecard BSC) pozwala spojrzeć na przedsiębiorstwo bardziej kompleksowo. Aby zarabiać (perspektywa finansowa) trzeba pozyskiwać i utrzymywać Klientów (perspektywa Klienta), optymalizować działanie (perspektywa procesów wewnętrznych) i inwestować w przyszłość (perspektywa rozwoju). Wskaźniki w poszczególnych perspektywach muszą być ze sobą połączone, aby planując działania optymalizacyjne jednych, nie psuć innych.