Przedstawiamy Państwu przykłady prac zrealizowanych przez członków zespołu „PM Doradztwo Gospodarcze” sp. z o.o. Zachęcamy też do zapoznania się z opiniami Klientów na temat współpracy z naszą firmą.


ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE I FINANSE

STRUKTURY ORGANIZACYJNE I SYSTEMY MOTYWACYJNE

• audyt organizacyjny (kilkanaście firm różnej wielkości)

• udział w procesie łączenia dwóch spółek z o.o. - zaprojektowanie i wdrożenie wspólnej struktury i wspólnych zasad zarządzania personelem (branża budowlana, kilkuset pracowników)

• zaprojektowanie i wdrożenie reorganizacji polegającej m.in. na utworzeniu nowej struktury zarządzania operacyjnego, systemu wynagradzania i systemu ocen pracowniczych (duży dealer samochodowy, zatrudnienie ponad 100 osób),

• optymalizacja działania firmy - audyt, reorganizacja kierownictwa, zmiana systemu premiowania (kopalnia granitu)

• reorganizacja począwszy od wprowadzenia systemu wynagradzania (z elementami wynagrodzenia kafeteryjnego), przez projekt zmiany struktury i wdrożenie nowej struktury (producent stolarki otworowej),

• rozbudowa struktur handlowych firmy handlowej, reorganizacja systemu wynagradzania (branża odzieżowa, zatrudnienie 100 osób)

• diagnoza i projekt przekształcenia struktury oraz projekt reorganizacji systemu wynagradzania (firma działająca na rynku turystycznym; zatrudnienie ponad 100 osób)

• zaprojektowanie struktury organizacyjnej o założeniu macierzowym (nowobudowana fabryka ceramiki)

• uporządkowanie, formalizacja i optymalizacja struktury organizacyjnej (firma hotelowo – konferencyjna; zatrudnienie 30 osób)

• uporządkowanie, formalizacja i optymalizacja struktury organizacyjnej firmy usługowo-produkcyjnej (branża elektroniczna, zatrudnienie 70 osób)

• analiza i diagnoza struktury organizacyjnej oraz procesów biznesowych (duży importer i dystrybutor z branży budowlanej)

• diagnoza struktur organizacyjnych (firma produkcyjna branży spożywczej - zatrudnienie ponad 400 osób; firma budowlana -zatrudnienie ponad 100 osób; hurtownia spożywcza - zatrudnienie ponad 50 osób; Kopalnia Soli „Wieliczka”; dwa wydawnictwa)

• analiza i diagnoza struktury organizacyjnej, projekt zmienionej struktury (Port Lotniczy)

• uporządkowanie i formalizacja systemu wynagradzania (firma usługowa, zatrudniająca 1000 osób)

• diagnoza i reorganizacja systemu wynagradzania (firma produkcyjna branży budowlanej - zatrudnienie ponad 100 osób); wprowadzenie systemu premiowania opartego na uzyskiwanych wynikach

• diagnoza, projekt i wdrożenie zmian w systemie wynagradzania (firma energetyczna -zatrudnienie 200 osób); wprowadzenie systemu premiowania opartego na uzyskiwanych wynikach

• diagnoza, projekt i wdrożenie zmian w systemie wynagradzania (firma usługowo-produkcyjna branży chemicznej - zatrudnienie 400 osób); wprowadzenie systemu premiowania opartego na uzyskiwanych wynikach

PROJEKTY UNIJNE

SZKOLENIA