|
STRUKTURY ORGANIZACYJNE I SYSTEMY MOTYWACYJNE |
|
piątek, 04 maja 2007 22:53 |
Przedstawiamy Państwu przykłady prac zrealizowanych przez członków zespołu „PM Doradztwo Gospodarcze” sp. z o.o. Zachęcamy też do zapoznania się z opiniami Klientów na temat współpracy z naszą firmą.
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE I FINANSE
STRUKTURY ORGANIZACYJNE I SYSTEMY MOTYWACYJNE - audyt organizacyjny (kilkanaście firm różnej wielkości)
- udział w procesie łączenia dwóch spółek z o.o. - zaprojektowanie i wdrożenie wspólnej struktury i wspólnych zasad zarządzania personelem (branża budowlana, kilkuset pracowników)
- zaprojektowanie i wdrożenie reorganizacji polegającej m.in. na utworzeniu nowej struktury zarządzania operacyjnego, systemu wynagradzania i systemu ocen pracowniczych (duży dealer samochodowy, zatrudnienie ponad 100 osób),
- optymalizacja działania firmy - audyt, reorganizacja kierownictwa, zmiana systemu premiowania (kopalnia granitu)
- reorganizacja począwszy od wprowadzenia systemu wynagradzania (z elementami wynagrodzenia kafeteryjnego), przez projekt zmiany struktury i wdrożenie nowej struktury (producent stolarki otworowej),
- rozbudowa struktur handlowych firmy handlowej, reorganizacja systemu wynagradzania (branża odzieżowa, zatrudnienie 100 osób)
- diagnoza i projekt przekształcenia struktury oraz projekt reorganizacji systemu wynagradzania (firma działająca na rynku turystycznym; zatrudnienie ponad 100 osób)
- zaprojektowanie struktury organizacyjnej o założeniu macierzowym (nowobudowana fabryka ceramiki)
- uporządkowanie, formalizacja i optymalizacja struktury organizacyjnej (firma hotelowo – konferencyjna; zatrudnienie 30 osób)
- uporządkowanie, formalizacja i optymalizacja struktury organizacyjnej firmy usługowo-produkcyjnej (branża elektroniczna, zatrudnienie 70 osób)
- analiza i diagnoza struktury organizacyjnej oraz procesów biznesowych (duży importer i dystrybutor z branży budowlanej)
- diagnoza struktur organizacyjnych (firma produkcyjna branży spożywczej - zatrudnienie ponad 400 osób; firma budowlana -zatrudnienie ponad 100 osób; hurtownia spożywcza - zatrudnienie ponad 50 osób; Kopalnia Soli „Wieliczka”; dwa wydawnictwa)
- analiza i diagnoza struktury organizacyjnej, projekt zmienionej struktury (Port Lotniczy)
- uporządkowanie i formalizacja systemu wynagradzania (firma usługowa, zatrudniająca 1000 osób)
- diagnoza i reorganizacja systemu wynagradzania (firma produkcyjna branży budowlanej - zatrudnienie ponad 100 osób); wprowadzenie systemu premiowania opartego na uzyskiwanych wynikach
- diagnoza, projekt i wdrożenie zmian w systemie wynagradzania (firma energetyczna -zatrudnienie 200 osób); wprowadzenie systemu premiowania opartego na uzyskiwanych wynikach
- diagnoza, projekt i wdrożenie zmian w systemie wynagradzania (firma usługowo-produkcyjna branży chemicznej - zatrudnienie 400 osób); wprowadzenie systemu premiowania opartego na uzyskiwanych wynikach
PROJEKTY UNIJNE
SZKOLENIA
|