Zintegrowany proces zarządzania traktuje przedsiębiorstwo jako całość, a nie jako zbiór różnych funkcji i stanowi nowy sposób „organizowania” jego działalności. Zintegrowane zarządzanie wymaga ogromnej liczby informacji do analiz i to dostarczanych natychmiast po ich uzyskaniu przez organizację.

Zintegrowany system informacyjny to taki system obiegu informacji w przedsiębiorstwie który wspomaga funkcjonowanie zintegrowanego systemu zarządzania. Jakość systemu informacyjnego decyduje o jakości procesu zarządzania.

Zintegrowany system informatyczny to wyodrębniona część systemu informacyjnego, która działa w oparciu o technologie informatyczne. Optymalizacja procesu systemu informacyjnego jako istotnej determinanty działań zarządczych oraz zastosowanie technologii informatycznych w celu zwiększenia sprawności systemu informacyjnego to zadania wymagające dogłębnej diagnozy oraz doboru odpowiednich narzędzi. Dlatego proponujemy Państwu następujące usługi :

• audyt systemu informacyjnego
  Badanie pozwalające zidentyfikować przyczyny niesprawności systemu informacyjnego. Taka diagnoza umożliwia wyeliminowanie wąskich gardeł, niewłaściwych lub nadmiarowych źródeł informacji, udrożnienie kanałów przepływu informacji,
• identyfikacja potrzeb informacyjnych
  Badanie pozwalające określić potrzeby informacyjne na poszczególnych poziomach struktury organizacyjnej. Efekt tego badania może być wprost przełożony na specyfikację niezbędnej funkcjonalności w procesie wyboru systemu ERP/MRP,
• identyfikacja procesów biznesowych
  Badanie pozwalające opisać procesy biznesowe zachodzące w danej organizacji gospodarczej. Opis procesów biznesowych pozwala modelować i optymalizować scenariusze ich obsługi również pod kątem wykorzystania systemów ERP/MRP,
• identyfikacja procedur dokumentacyjnych
  Badanie pozwalające określić sekwencje czynności skojarzonych ze zmianami stanu dokumentów rejestrowanymi w poszczególnych jednostkach struktury organizacyjnej,
• audyt systemu informatycznego
  Badanie oceniające jakość systemu informatycznego, stopień wykorzystania jego funkcjonalności. Taka diagnoza może być podstawą podjęcia decyzji o konieczności zmiany oprogramowania lub przemodelowania scenariuszy obsługi procesów biznesowych,
• audyt infrastruktury informatycznej
  Badanie pozwalające ocenić i/lub oszacować wartość sprzętu informatycznego, oprogramowania systemowego i aplikacyjnego oraz infrastruktury sieciowej pod kątem ich przydatności do prowadzonej działalności gospodarczej,
• wsparcie w procesie wyboru rozwiązań informatycznych
  Opracowanie specyfikacji funkcjonalnej, specyfikacji scenariuszy krytyczych, opracowanie procedury wyboru i kryteriów oceny systemów informatycznych, kierowanie realizacją procesem wyboru rozwiązań informatycznych, przygotowanie scenariuszy prezentacji i wizyt referencyjnych,
• analiza przedwdrożeniowa
  Badanie pozwalające zaprojektować obsługę zidentyfikowanych procesów biznesowych przy pomocy wybranego systemu informatycznego tak, by w maksymalnym stopniu zaspokojone były potrzeby informacyjne,
• nadzór lub kierowanie procesem wdrożenia narzędzi informatycznych
  Przygotowanie lub negocjacja umów wdrożeniowych, przygotowanie projektu i harmonogramu wdrożenia, kontrola punktów milowych, weryfikacja, testowanie i rozliczanie efektów prac wdrożeniowych, nadzór nad rozruchem eksploatacyjnym.