Zarządzanie finansami
wtorek, 17 kwietnia 2007 22:49

Image

Możliwość realizacji celów strategicznych firmy jest zawsze uwarunkowana dostępnością odpowiednich zasobów. Jednym z takich zasobów są finanse. Nie zależnie od tego, czy przedsiębiorstwo dysponuje własnymi zasobami finansowymi, czy też korzysta z zewnętrznych źródeł finansowania, racjonalne gospodarowanie tymi zasobami jest uwarunkowane precyzyjną wiedzą o przeszłych, obecnych i planowanych zdarzeniach gospodarczych oraz ich skutkach finansowych.

Aby zarządzanie finansami oparte było o tę wiedzę proponujemy następujące usługi:

  • analiza i ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa (audyty finansowe),
    Analizy finansowe według metodyk strukturalnych, porównawczych lub wskaźnikowych. Badanie sprawozdań finansowych, ocena stopnia wypłacalności, efektywności wykorzystania majątku, rentowności i zadłużenia,
  • opracowanie i wdrożenie metod rachunkowości zarządczej, budżetowania oraz kontrolingu finansowego,
    Projekt i wdrożenie systemu gromadzenia, opracowania i prezentacji informacji finansowych i operacyjnych dotyczących przeszłych obecnych i przyszłych zjawisk gospodarczych w celu wspomagania kadry zarządczej w planowaniu, podejmowaniu decyzji i kontroli efektów ich realizacji, projekty metod kontrolingowych opartych o rachunek kosztów pełnych i zmiennych, projekty procedur budżetowania i analizy odchyleń,
  • pozyskiwanie źródeł finansowania,
    Przygotowanie projektów i ocena możliwości wykorzystania instrumentów bankowych, opracowywanie wniosków kredytowych, leasingowych i gwarancji bankowych, projektowanie rozwiązań faktoringowych i franszyzowych, przygotowywanie wniosków o dofinansowanie z funduszy pomocowych, kreowanie przedsięwzięć typu venture capital,
  • optymalizacja zarządzania kapitałami przedsiębiorstwa,
    analiza wykorzystania majątku trwałego i kapitału obrotowego, sterowanie zapasami i należnościami, analizy struktury kapitału, analizy przepływów pieniężnych, projekty wykorzystania funduszy i rezerw, analizy progu rentowności
  • opracowanie biznes planów i studiów wykonalności,
    Defnicja i charakterystyka produktów lub usług, analizy rynku i otoczenia, założenia marketingowe, analizy techniczne i technologiczne, analizy oddziaływania na środowisko, projekty procesów zarządzania przedsięwzieciem, harmonogramowanie i finansowanie przedsięwzięcia, prognozy rezultatów, podsumowania menadżerskie,
  • analiza opłacalności projektów inwestycyjnych
    Analizy opłacalności inwestycji wykorzystujące rachunek przepływu środków pieniężnych, szacowanie wenętrznej stopy zwrotu, ocena efektywności inwestycji w opraciu o metodę zdyskontowanych przepływów pienięznych i wskaźnik NPV.
 

W skrocie...

Utrwaliło się ocenianie firmy poprzez takie wskaźniki jak wzrost sprzedaży, rentowność, wskaźniki zwrotu z inwestycji czy zaangażowanego kapitału. Optymalizacja tych wskaźników często oznacza ograniczanie kosztów i inwestycji, nie zmusza do poprawy wewnętrznych procesów - o ile nie przekładają się one bezpośrednio na zysk. Zrównoważona (Strategiczna) Karta Wyników (ang. Balanced Scorecard BSC) pozwala spojrzeć na przedsiębiorstwo bardziej kompleksowo. Aby zarabiać (perspektywa finansowa) trzeba pozyskiwać i utrzymywać Klientów (perspektywa Klienta), optymalizować działanie (perspektywa procesów wewnętrznych) i inwestować w przyszłość (perspektywa rozwoju). Wskaźniki w poszczególnych perspektywach muszą być ze sobą połączone, aby planując działania optymalizacyjne jednych, nie psuć innych.