Program Operacyjny Kapitał Ludzki
wtorek, 27 lipca 2010 14:34

Celem głównym Programu jest: wzrost zatrudnienia i spójności społecznej a do osiągnięcia tego celu przyczynia się realizacja sześciu celów strategicznych do których należą:

  • Podniesienie poziomu aktywności zawodowej oraz zdolności do zatrudnienia osób bezrobotnych i biernych zawodowo
  • Zmniejszenie obszarów wykluczenia społecznego
  • Poprawa zdolności adaptacyjnych pracowników i przedsiębiorstw do zmian zachodzących w gospodarce
  • Upowszechnienie edukacji społeczeństwa na każdym etapie kształcenia przy równoczesnym zwiększeniu jakości usług edukacyjnych i ich silniejszym powiązaniu z potrzebami gospodarki opartej na wiedzy
  • Zwiększenie potencjału administracji publicznej w zakresie opracowywania polityk i świadczenia usług wysokiej jakości oraz wzmocnienie mechanizmów partnerstwa
  • Wzrost spójności terytorialnej.

 

W ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki realizowane jest Działanie 6.2 - Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia, które skierowane jest do osób rozpoczynających działalność gospodarczą. Maksymalne wsparcie związane z utworzeniem własnej firmy może wynieść do 40 000 PLN. Środki mogą być przeznaczone zarówno na pokrycie wydatków inwestycyjnych, jak również na zakup towarów oraz pokrycie innych niezbędnych kosztów związanych z prowadzona działalnością gospodarczą (w tym kosztów promocji, remontu i adaptacji pomieszczeń, itp.)

Więcej informacji na temat Programu na stronie http://www.efs.gov.pl/

 

W skrocie...

Metoda SPACE Pozycjonowania strategicznego i oceny działania (ang. Strategic Positioning and ACtion Evaluation) jest rekomendowana jako narzędzie analityczne służące do określenia aktualnej pozycji przedsiębiorstwa oraz wskazania możliwości zrealizowania zmiany tej pozycji. Na podstawie wykonanego pozycjonowania można wskazać właściwy, strategiczny nacisk w planowanym działaniu. W metodzie tej zakłada się, że niska pozycja konkurencyjna firmy może być rekompensowana wysoką atrakcyjnością branży i na odwrót, działanie w schyłkowej branży może być rekompensowana wysoką pozycją konkurencyjną w sektorze. Podobnie silne finanse firmy, stanowiące podstawowy zasób strategiczny, pozwalają dość swobodnie działać w warunkach niestabilnego otoczenia, a stabilne otoczenie nie wymaga dużych zasobów finansowych.