Menu Content/Inhalt
O firmie
pm1m.jpg

Profil Działalności

Firma „PM Doradztwo Gospodarcze” sp. z o.o. (do sierpnia 2004 „Project Management” sp. z o.o) istnieje od 1997 roku. Specjalizuje się w czterech dziedzinach:

1.        Doradztwo gospodarcze
2.        Technologie informacyjne - doradztwo i wdrożenia
3.        Pozyskiwanie środków unijnych
4.        Szkolenia

Staramy się zasłużyć na miano „siły sprawczej” sukcesu naszych klientów, dlatego:

  • zatrudniamy wyłącznie praktyków. Nasi trenerzy i konsultanci kładą nacisk na ELEMENTY WDROŻENIA, umiejętnie i z korzyścią dla Państwa wskazując sposoby na praktyczne zastosowanie przekazywanej wiedzy,
  • stawiamy na długoterminową współpracę, opartą na zaufaniu i wymiernych korzyściach - większość naszych projektów doradczych realizujemy ze STAŁYMI KLIENTAMI. Dzięki takiej relacji, dobrze znamy cele i oczekiwania Klienta - możemy szybciej i efektywniej reagować na jego potrzeby,
  • jesteśmy elastyczni - potrafimy SPRAWNIE I SKUTECZNIE dopasować się do Państwa specyficznych potrzeb,
  • nasza oferta doradcza jest komplementarna a uzupełniają ją POZYSKIWANIE FUNDUSZY oraz OFERTA SZKOLENIOWA.

Udziałowcami i pracownikami firmy są doradcy o wieloletnim doświadczeniu z zakresu zarządzania strategicznego i operacyjnego, finansów, marketingu i sprzedaży oraz technologii informacyjnych i informatycznych.

  • Doświadczenie

    Przedstawiamy Państwu przykłady prac zrealizowanych przez członków zespołu „PM Doradztwo Gospodarcze” sp. z o.o. Zachęcamy też do zapoznania się z opiniami Klientów na temat współpracy z naszą firmą.

     

W skrocie...

PRINCE (ang. PRojects IN Controlled Environments) to metodyka, która powstała jako zbiór najlepszych praktyk zarządzania projektami informatycznymi. Wkrótce jednak metodyka zaczęła być stosowana także poza obszarem IT. Standard PRINCE2 został opublikowany po raz pierwszy w 1996 r. jako ogólna metoda zarządzania projektami niezależna od dziedziny biznesowej zastosowania. Cechuje ją podejście procesowe do zarządzania projektem. Procesy Przygotowanie Założeń Projektu, Inicjowanie projektu i Zamykanie projektu są jednocześnie fazami cyklu życia projektu. Do fazy realizacji projektu zaliczane są procesy Sterowanie Etapem, Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów i Zarządzanie Zakresem Etapu. Proces Strategiczne Zarządzanie Projektem obejmuje cały cykl życia projektu, podczas gdy proces Planowanie jest aktywny we wszystkich fazach z wyjątkiem fazy Zamykanie projektu.