Mamy w swojej ofercie szeroki pakiet usług szkoleniowych.

Przeprowadzane przez nas szkolenia zgodne są ze standardem jakości MSUES – Małopolskim Standardem Usług Edukacyjnych i Szkoleniowych.

Znak jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych przyznano nam w czerwcu 2014 roku. Nasza firma przeszła pozytywnie ostatni etap weryfikacji, czyli audyt zewnętrzny, który zaświadczył o spełnieniu przez nas wymogów i przesądził o otrzymaniu certyfikatu.

Poniżej prezentujemy Państwu tematykę szkoleń.

logo-malopolskie-standardy

Programy rozwojowe dla kadry menedżerskiej

W trakcie naszych szkoleń kadra menedżerska zdobywa praktyczne umiejętności, dzięki, którym jeszcze lepiej zarządza swoimi zespołami. Stawiamy na realizację celów biznesowych oraz zwiększenie zaangażowania podległych pracowników.
Programy szkoleniowe, które proponujemy:

  • Grywalizacja w zarządzaniu zespołem
  • Planowanie i organizowanie pracy zespołu
  • Przywództwo sytuacyjne
  • Delegowanie zadań
  • Pozafinansowe motywowanie pracowników
  • Prowadzenie rozmów oceniających
  • Zarządzanie projektami.

Kompleksowy program Zarządzaj Zmianą

Są dwa sposoby wprowadzania zmian do firmy – przymusowe z dnia na dzień lub zaplanowane z pełnym zaangażowaniem pracowników. Ponieważ rekomendujemy ten drugi sposób, przygotowaliśmy pakiet, który pozwala zaplanować zmianę w firmie.

Pakiet Zarządzaj Zmianą to:

  • Audyt i doradztwo strategiczne
  • 10 dni pracy doradców w wybranej dziedzinie
  • 2-dniowe szkolenie w zakresie umiejętności menedżerskich
  • Pakiet sesji coachingowych
  • Profesjonalne materiały szkoleniowe dla uczestników
  • Raport z kluczowymi rekomendacjami rozwojowymi

Sprzedaż w modelu Transgression

Program w całości oparty jest o licencję Transgression.

Sprzedaż transgresyjna to koncepcja sprzedaży jako procesu wielowymiarowego (klient, sprzedawca, firma, rynek), opartego o wypracowane przez cały zespół standardy pracy. Sprzedaż transgresyjna jest rozwinięciem sprzedaży aktywnej przez co odpowiedzialność za przygotowanie, organizację i przeprowadzenie procesu sprzedaży leży całkowicie po stronie sprzedawcy. Zakłada głęboką systematyzację i standaryzację procesu sprzedażowego.

Rezultaty procesu w modelu Transgression:

  • Odpowiedzialna za rozwój firmy kadra, zorientowana na cel i rezultat
  • Spójny system rozwoju pracowników w Twoim zespole
  • Weryfikowalne standardy pracy i komunikacji

Coaching i indywidualne treningi menedżerskie w firmach rodzinnych

Jeżeli szukają Państwo możliwości podnoszenia efektowności swojej jak i kadry menedżerskiej to proponujemy indywidualne rozwiązania. Obecnie to właśnie efektywność i konsekwencja oraz umiejętne budowanie zaangażowania swoich pracowników daje wymierne rezultaty. W zależności od potrzeb proponujemy podejście coachingowe lub trening menedżerski.

Opracowaliśmy także model, który będzie odpowiedni dla nestora jak i sukcesora na początku drogi przekazywania władzy w firmie.

Możliwe cele biznesowe

arrow  Podniesienie efektywności w zarządzaniu zespołem w zakresie:

– motywowania i przewodzenia;
– wyznaczania celów;
– planowania i organizowania pracy podległych zespołów;
– monitorowania wyników – na wszystkich poziomach kontroli [prospektywna].

arrow  Podnoszenie efektywności zawodowej obejmującej następujące kompetencje menedżerskie:

– efektywna i celowa komunikacja;
– umiejętność udzielania informacji zwrotnej oraz wykorzystanie SIM (szybkiej interwencji menedżerskiej);
– budowanie pewności siebie w relacjach z pracownikami;
– wyznaczanie i egzekwowanie zadań.

Warsztaty - Sukcesja w firmie rodzinnej

Nasze warsztaty diagnostyczno-planistyczne mogą być uzupełnieniem doradztwa lub prowadzone są niezależnie. Bazujemy na aplikacji NOE i NEO, które współtworzyliśmy i konsultowaliśmy z wieloma przedsiębiorcami z firm rodzinnych z całej Polski.

Jeżeli chcą Państwo poznać swoją gotowość sukcesyjną, a następnie zaplanować sukcesję w swojej firmie to te warsztaty są dla Państwa.